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Restrukturierung und Sanierung

In Phasen der Krise, bei wesentlichen Änderungen der Unternehmensstrategie oder während einer Turnaround Situation sind spezielle Managementtechniken gefragt.
ConRoom® beweist hier eine besondere, auf die Situation zugeschnittene Vorgehensweise. Wir gehen strukturiert an die Sachlage heran, stellen in enger Anstimmung mit dem Auftraggeber einen Umsetzungsplan bzw. Restrukturierungsplan auf und sorgen durch eine sehr straffe Führung für eine effiziente Umsetzung.

Unser Leitungsportfolio umfasst die Unterstützung in allen Phasen des Turnarounds

C Erstellung eines Sanierungskonzeptes
C In Verhandlungsssituationen
C Sanierungsumsetzung
C Interimistische Übernahme von Managementfunktionen

Experten und Umsetzung bei

C Finanzieller Restrukturierung
C Operativer Restrukturierung u.
C Strategischer Restrukturierung


Oberste Zielsetzungen derartiger Restrukturierungs- und Turnaroundprojekte sind:

ConRoom C Die Erhaltung bzw. Erreichung der Liquidität
ConRoom C Striktes Cash Management und Optimierung der Bilanzstruktur
ConRoom C Führung und Motivation der Mitarbeiter
ConRoom C Kommunikation mit allen Stakeholdern (Mitarbeiter, Eigentümer und externe Kapitalgeber)
ConRoom C Straffes Projekt- und Umsetzungscontrolling

 

Spezialfall „Feuerwehreinsatz“

Viele Fälle aus unserer Erfahrung belegen die Sinnhaftigkeit der Einsätze von Interim Management nicht erst in der Phase einer echten Krise sondern schon in „normalen“ Situationen vor einer Krise. Gerade in Zeiten wirtschaftlicher Veränderungen und Unsicherheiten hat es sich bewährt, erfahrene Spezialisten oder Generalisten mit langjähriger praktischer Branchenerfahrung und Bewährung in schwierigen Situationen als Interim Manager in das Unternehmen zu holen.

Als Feuerwehreinsatz bezeichnen wir dabei den zeitlich befristeten Einsatz in einem Geschäftsfeld oder einem (Teil-) Unternehmen zur Optimierung der wirtschaftlichen Lage. Schnelle Analyse (Erörterung des WAS), Aufsetzen eines konkreten Maßnahmenplanes (das WIE) und die Umsetzung der abgestimmten Vorschläge mit dem Auftraggeber (das TUN). Hier können wir auf erfolgreiche „Feuerwehreinsätze“ verweisen: Die Optimierung des Logistikkonzeptes auf europäischer Ebene, die Restrukturierung eines Produktionsbetriebes in den USA, die Umsatzsteigerung eines Betriebes durch ein konsequentes Sales Management, etc. um an dieser Stelle nur einige zu nennen.

 

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